人员早收心，工作早给力。节后，青海庆华集团各部门及供销公司、商贸公司、物业公司相继召开专题会议，整个干部员工收心归位，以鼓满的激情迅速发展工作。
1月31日上午，集团出产技术部主持召开了一月份出产分析（视频）会议。集团公司常务副总经理许天龙，集团公司财政部、供销公司、商贸公司、物业公司、审计监察部、人力资源部、党政综合办公室、企业治理办公室、木里煤矿、乌兰煤化公司、格尔木矿业公司有关辅导及有关人员参与了会议。
会上，集团出产技术部对各单元一月份各项出产指标实现情况进行了传递；各出产单元别离就出产过程中存在的问题进行沉点分析；供销公司、商贸公司、物业公司、财政部门别就各单元必要集团公司协排解决的事项进行了现场回答和沉点注明；许天龙同道就各单元出产经营、物资采购及木里煤矿安全质量尺度化验收工作蹬仔关问题作出沉要批示，并对有关单元提出具体要求，要求格尔木矿业公司2月份力争实现打算出产工作。同时要加大对肯德可克铁矿地面副产矿的破碎力度，以满足选矿厂所需原料，铁精矿品位要逐步有所提高。在备品备件方面，要求实时与供销公司沟通联系，出格是部门进口、采购周期长的备件，要提前打算、筹备，加强储蓄定额的治理。同时，矿业公司要强化对铁矿采矿施工单元的治理力度，从采矿设备、人员的划定等方面，采取强有力的措施，以确保2012年度采矿量的实现。
会议要求木里煤矿加强对南北助边坡的治理，出格要做好北助安全平台的治理和施工进度。对南北边坡的治理作为沉点工作来抓，同时，做好南北助滑坡点的日常监测和施工铺排，杜绝安全变乱的产生；对出产组织方面提出具体要求。一是要求木里煤矿在2月6日之前，将作业区施工力量复原到节前水平，做到设备、人员实时到位，并严格按打算组织出产和施工。二是要求做好现有采区作业面的调整工作，沉新合理划分作业区，充分阐扬作业区的施工力量，以确保实现安全质量尺度化验收工作；要求木里煤矿进一步加快安全质量尺度化验收施工力度，必须把验收工作放在各项工作的首位，并做好验收工作的前期筹备工作，蕴含各类标识牌的造作与装置、基础治理等工作上。同时，要严格依照集团公司《关于木里煤矿安全质量尺度化验收及有关问题专题会议纪要》（青庆阅[2012]1号）的心灵，做好此项工作。集团出产技术部做好安全质量尺度化验收工作的监督和查抄。
会议对集团公司设备尺度化治理工作提出要求。要求各单元依照集团公司设备尺度化治理工作执行打算，1—3月份，为设备尺度化治理工作试运行阶段，4月起头正式奉行，集团出产技术部将对各单元设备尺度化治理工作进行监督、查抄及查核。
随着公司出产规模不休扩大，为进一步理顺集团公司原煤发运结算流程，2月1日上午，集团公司召开了关于规范青海庆华集团原煤发运结算流程工作会议。集团公司副总经理、总管帐师吕利群主持了会议。集团财政部、供销公司、煤化公司财政科等有关辅导及人员参与了会议，会议就原煤销售结算工作流程进行了会商。这次会议的召开为今年集团原煤发运工作起到积极的推进作用。
1月29日、30日供销公司先后两次召开各科室及场办节后收心带头会；嵘，供销公司各业务部门对本部门春节期间工作进行了汇报。供销公司辅导要求各科室、场办对本部门员工节后工作进行合理安插，监督督促各项工作发展，在最短功夫克服“节后综合症”，全身心投入到工作中来。并对下一步工作进行了具体铺排部署，一是要求市场营销科、供销公司驻包头处事处在2012年度将结算工作放在首要地位，在做好产品销售、守护好客户关系、进一步启发终端大客户的同时，确保销售结算实时、正确。二是要求运输科进一步加大运输量，并将远程运输作为2012年度的沉点工作来抓，按月度工作分化，发展运输工作，确保实现年度运输工作。三是要求供给科在2012年度发货清单确认、煤化二期库房治理权转交二期、人员配置等方面细化工作，确保今年度物资供给正常，确保项目建设及出产工作的实现。四是要求综合科进一步组织供销公司整个员工当真进建二届一次职代会总经理工作汇报及吕利群同道、王宽之同道在供销公司、商贸公司年终总结会上的批示心灵，当真抓好各项工作的贯彻落实。最后，会议要求供销公司在2012年度持续维持清廉从业的良好风格，确保违法违游记为为零。供销公司各科室、场办掌管人及治理人员纷纷暗示将紧紧萦绕和当真贯彻二届一次职代会心灵，力争实现今年度各项工作工作。
节后、商贸公司为全面实现2012年工作工作，当真落实二届一次职代会心灵组织召开专题会议，当真进建霍董事长、丁总、吕总以及王总沉要讲话，统一思想意识；在销售方面，凭据各厂矿出产量造订商贸公司产品销售量，并按月、季度进行细化，确保各项产品销售的顺利进行；在供给方面，同各新建项目建设指挥部加强沟通，落实上报资料打算，积极做好前期询比价工作；在运输方面，针对原煤不利、铁矿石、铁精粉运输以及装卸，细化2012年各项运输工作，积极同木里煤矿、格尔木矿业公司沟通，加强同各运输车队的联系，在确保车辆、运量的前提下致力完玉成年运输工作；在工程方面，在排岩场治理、剥岩、铁矿开采等方面，对工程类合同的内容、价值等有关条款进行具体切磋、洽谈，并报辅导审批，做好前期筹备工作，加强各方面的工作沟通协调，确保工程业务的顺利发展。
节后上班的第一天，物业公司召开节后收心会，将员工的心理迅速从春节假期中调整过来，全力以赴做好2012年的各项开局工作。
会上，物业公司辅导要求各人切实把思想和行动统一到集团公司的既定部署上来，当真贯彻落实二届一次职代会和总经理工作汇报心灵，抓紧落实各项工作工作，全力打好节后“第一仗”，确保实现各项工作的“开门红”。一要迅速集中心理。新的一年，工作工作极度繁沉，不容我们有丝毫懈怠，丝毫放松。整个员工要克服“年没过完，事不愿干”的不美德惯，心理要迅速集中，状态要迅速调整，工作秩序要迅速复原。二要持续抓好工作风格。春节刚刚过完，这个时期，往往是纪律松弛之时。当前沉点要规范上班秩序，严格高低班纪律，确保人员在岗在位。要预防和克服在极少数人身上可能出现的成天忙于吃号爪酬，而将工作置于一壁，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的景象。2012年已经从前了一个月，若是我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的工作工作就很难实现，就会影响整年工作。因而，我们每位同道都要有一种紧迫赣注责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆空气，积极投入到工作傍边，切实保障机关工作正常、有序运行。三要及早铺排各项工作。整个员工要本着早着手、早筹备、早见效的准则，合理铺排好幼我的工作工作，确保各项工作尽快落实，力争在短期内收到显著功效。
节后，集团机关各部门积极行动起来，相继组织召开收心会、专题会铺排部署工作，结合集团二届一次职代会和总经理工作汇报心灵，梳理工作重点，萦绕工作工作，早打算、早铺排、早部署、早落实，确保各项工作工作的顺利实现。
司法事务部对本部门工作进行规划和铺排。为了两全两全、抓住沉点，使今年的工作井井有条地进行，总体要求是狠抓司法风险防备工作造度的落实，以更高尺度、更严要求、越发详细的服务，更好地完玉成年各项工作工作。
审计监察部、企业治理办公室节后积极组织召开部门会议，明确近期各项工作指标，确立集团专项审计工作打算和企业治理工作打算，积极经营整年沉点工作工作，为完玉成年各项工作打好基础。
集团党政综合办公室、财政部、人力资源部、规划发展部、工程治理部、预算部、艺术团等部门节后也都积极行动起来，针对各自的工作早打算、早铺排、早部署、早落实，确保各项工作工作的顺利实现。
木里煤矿、煤化公司、矿业公司节日期间当真组织各项出产，较好地实现了一月份出产工作，为整年各项出产工作的顺利实现开好了头、起好了步。
（起源：青海庆华集团 何向华，郝建红，王英举，李伟业，周宁）
