近期，内蒙古庆华集团召开2011年度第四时度出产经营分析会暨年终总结赞美会,集团公司有关辅导参与。
会议全面回首总结了2011年第四时度出产经营所获得的成就，对当前出产存在的问题深刻分析与钻研，造订出切实可行性的规划。对2012年度出产经营工作进行了部署；对集团机关业绩显著的先进集体、先进班组、先进幼我、新闻宣传先进集体、优良通讯员进行了赞美。
总经理听取了各单元汇报后，在讲话中指出：2011年，国内表经济大环境并不乐观，企业的生计与发展环境日趋复杂，这一年，集团从容应对内表经济难题，克服诸多难题，不仅顺利实现了集团的出产经营工作，业绩喜人；同时“两园两区”新建项目稳步推动，为集团深入发展奠定了坚实的根基。但在获得成就的同时也存在着不及，必必要引起足够的器沉。周秀山对今后的工作提出了四点要求：
一、把握工作沉点，设置全局意识。
今年既是实杏装二次创业”雄伟指标的起步之年，也是集团将来发展最为关键的一年，机缘和挑战并存，出产经营工作艰巨，压力较大，面对新的发展蓝图，既要坚定信心，乘势而上，又要审时度势，默默分析难题和不及，科学把握发展机缘。各级辅导干部要始终一条心，以“二次创业”为中心，依照集团提出的预算要求，对峙“从严、从简、从紧”准则，严控成本，致力实现各项预算指标，创造性发展工作；统一思想，认清局势，卸下包袱，轻装上阵，预防因幼失大。加强加快发展的信心和刻意，推动企业更快更好地发展。
二、加强干部行列建设，打造卓越治理团队。推进干部人事造度的深入鼎新，积极索求选取内表招聘、竞聘上岗以及公开提拔等多种大局扩大选人用人视野，拓宽干部提拔渠路。在干部提拔任命工作中，以“风格正、工作实、效能高”为根基要求，把那些德才兼备、年轻力壮、有丰硕工作经验的优良干部提拔出来，为他们提供施展才华的舞台。以爱才的责任、识才的慧眼、量才的襟怀、用才的胆略、聚才的艺术，切实为人才的健全急剧成长创造优良环境，建设一支业务精湛、风格过硬、纪律严明、员工中意的干部行列。
三、致力提高治理水平，深入班组建设。
庆华集团不休发展壮大，就要以中国最好的企业尺度来要求自己，来治理自己，致力经营每一天。在集团“二次创业”过程中，还要进一步深入班组建设，班组强企业就强，基层班组干部要持续弘扬“五个出格”的心灵，端正思想，端正心态，充斥激情，想大事，做实事，踏踏实实的做人、做事。多为基层着想，常思基层工作之难，常思基层工作之苦，要敢于承担沉任，为了集团公司的发展建设，“十二五”规划指标，各自进入角色，演绎分歧人生。
四、加强干部联结，设置清廉意识。联结就是力量，联结出凝聚力，出战斗力和出产力。搞好联结，能使各个方面和衷共济，扬长避短，优势互补，形成合力，不休加快发展的措施。面对新局势新工作和新挑战新要求，各级辅导干部要把联结作为一种素质来造就，作为一种境界来提升，作为一种能力来强化，长于把事业、准则和感情有机地结合起来，以事业为基础，以准则为原则，以感情为纽带，以各级辅导班子的集体联结来带头宽大员工的大联结。整个干部要遵纪守法，清廉自律，无论什么情况下都能把握住自己，不为金钱、美色、物欲所动；要正确对待和使用手中的权势，对峙用权为公，审慎用权，不以机谋私，正大光明。
（起源：内蒙古庆华集团 潘有俊，循智）
