为充分展示商贸公司在班组建设工作中获得的优良成就，总相互换班组建设工作经验，探求班组建设工作中存在的问题和改进的措施，推进班组建设工作深刻持续、卓有成效地发展，2012年2月13日下午，由青海庆华集团企业治理办公室、党政综合办公室和商贸公司共同组织召开了“商贸公司班组建设成就现场专题会议”，青海庆华集团集团辅导丁平、许天龙、吕利群、王宽之、王军、刘书峰、雷正荣、魏贤明，各单元、各部门科级以上治理干部及部门员工代表参与了会议 。
在现场观摩中，商贸公司解说员结合集团公司“像军队、像学堂、像家庭”的企业文化理想，向各位辅导及同事们具体介绍了商贸公司班组建设辅导机构、各班组职责、班组标语、班组成员岗位职责、每周工作铺排、进建专栏设定、每月优良员工评定、班组活动剪影、进建型班组建设成就以及办公室定置治理等，充分展示了商贸公司整个干部职工萎靡不振、积极进取的心灵形貌，以及严谨求实、一目十行的工作风格 。观摩期间，集团公司辅导饶有兴致地翻阅了员工的进建纪录本，就班组建设细节工作、进建情况等进行具体询问 。同时，集团公司辅导对办公室的定置治理进行现场领导并提出了贵重定见 。
随后，所有观摩人员在集团公司多职能厅参与了商贸公司班组建设成就专题会议，会议由魏贤明同道主持 。商贸公司副经理石生华别离从班组建设辅导幼组、班组执行阶段概况、班组造度建设、班组定置治理、班组建设获得的经验与不及以及2012年商贸公司班组工作打算等13个方面进行了专题汇报，图文并茂、主题鲜明地展示了商贸公司班组建设的内容和成就 。在班组经验成就现场互换环节，参会人员积极讲话、畅所欲言，就商贸公司班组建设活动经验及机关班组建设工作提出了一些富有建设性的设法，对今后若何发展机关班组建设工作建言献策 。
丁平同道做了总结讲话 。他首先注定了商贸公司班组建设获得的成就，通过大量富有功效的工作，狠抓行列建设，注沉内涵提升，结合业务工作，落实各项措施，为集团公司班组建设以及加强基础治理设置了楷模、开了个好头，商贸公司通过班组建设，把“让员工幸福是企业的责任”的理想根植到每一名员工的内心深处，使Z6人生就是博员工“愉快地工作、欢乐地生涯” 。
丁平同道就若何进一步推动集团公司机关各职能部门蕴含供销公司、商贸公司及物业公司的班组建设提出四点要求：一是提高意识、狠抓落实 。各单元要加强组织辅导，成立班组建设活动辅导组织机构，有打算、有步骤、有沉点地将班组建设落到基层、落到实处，形成思想意识统一、职责分工明确、协调共同有力的工作局面，使班组建设活动组织辅导工作常态化、造度化，从而切实抓好、抓实班组建设的各项工作；二是实际使用、注沉内涵 。做到班组建设与业务工作相结合、班组建设与基础治理相结合、班组建设与文化建设相结合、班组建设内容大局相结合；三是全员参加、造就人才 。通过全员参加提高员工参加班组建设的积极性、自动性和创造性，为整个员工搭建一个进建成长的优良平台，并借此为集团公司今后发展和储蓄人才，推动集团公司干部行列建设；四是安身本岗，办出特色 。要创新班组建设内容和大局，不拘泥于传统模式，多索求、多动脑，借鉴其他单元好的做法与经验，使班组建设越发人道化，更切合现实 。
丁平同道但愿各单元、各部门要依照集团公司班组建设活动通知和治理法子要求，以“加强班组建设、提升基础治理水平”为主题，统一辅导、科学部署、强化执杏注稳步推动，积极推动班组建设工作，进一步提升企业治理的精密化、科学化、人道化水平，为实现集团公司稳重、急剧、可持续发展及“十二五”时期的战术指标而不休致力工作 。
会议最后，魏贤明同道要求各部门要当真贯彻落实丁平同道讲话心灵，积极行动起来，深刻挖掘班组建设内涵，不休丰硕机关班组建设活动内容，创新活动大局，求实有效地发展班组建设活动，使班组建设工作不休向纵深发展，在提高企业治理水平、提升员工素质方面阐扬沉要作用，形成班组建设和公司发展相互推进的良性循环 。
（起源：青海庆华集团 石生华，王英举，刘于文，丁芳，汤丽）
