2014年 ，“新常态”一词逐步进入人们的视线 ，成为各人竞相搜索的关键词。去年5月份 ，“新常态”一词初次呈此刻中共中央总书记习近平在河南调查时的表述之中。习近平书记指出“我国发展仍处于沉要战术机缘期 ，我们要加强信心 ，从当前我国经济发展的阶段性特点启程 ，适应新常态 ，维持战术上的泛泛心态。在战术上要高度器沉和防备各类风险 ，早作经营 ，防患未然 ，实时采取应对措施 ，尽可能削减其负面影响。”7月29日 ，在中南海召开的党表人士座谈会上 ，习近平书记问计当前经济局势 ，再次提到“新常态”：“要正确意识我国经济发展的阶段性特点 ，进一步加强信心 ，适应新常态 ，共同推动经济持续健全发展。”
新常态之“新” ，意味着分歧以往；新常态之“常” ，意味着相对不变。在新常态之下 ，Z6人生就是博思想方式若是依然受惯性左右 ，就很难抓住新机缘 ，实现新发展。适应新常态不能按图索骥、缘木求鱼 ，而是要遵循法规 ，着眼长远 ，以新思想对待新问题 ，推动新发展。单一地说 ，就是我们推动工作不能再按从前的老经验、老法子、老套路办了 ，不能再受惯性思想的影响。正值此时 ，董事长为我们做出了题为〖向将来 自我刷新 全力推动集团在新常态下可持续发展》的沉要讲话（以下简称《讲话》） ，为Z6人生就是博今后工作指了然方向。
首先 ，要转变观点。一位基层职工在“严格局势怎么看 ？应对；趺窗 ？安身岗位怎么干 ？”大会商活动中发出这样的心声感伤——“煤炭回归了其商品属性 ，企业的兴衰由市场说了算 ？晌颐钦庑┲肮び帜茉趺窗 ？我们无法左右不景气的焦化行业 ，更没有能力阻止焦炭价值一路走低！”眼下 ，好多职工以“力所不及”作答当前局势 ，不断传递出一丝“无奈”。是的 ，作为企业的基层职工 ，我们底子掌控不了市场 ，我们左右不了买方 ，但我们可能做的却是从自身上去找问题、补差距。董事长在《讲话》中强调“市场好时 ，成本凹凸决定企业效益；市场不好时 ，成本就成为决定企业生死的性命攸关问题。”在以前 ，多用一张纸、一度电、一滴水、一升油、一分钱算不了什么 ，而今 ，我们却必必要转变观点 ，斤斤计较、分毫必争。我们必必要从自身点滴幼事做起 ，从增收节支降耗做起 ，从创新创造创效做起 ，最大限度地降低成本 ，为企业赢得更多的利润提升空间。新常态下 ，降成本、提效能将成为长效机造 ，必须持续对峙。
其次 ，要转变工作风格。“汗没少流、力没少出、活没少干 ，可这个月收入还降了！” ，一些职工也因而生出“得过且过”、“消极怠工”的抱怨感情。各人干起活儿来劲头消了、周到减了 ，在“当一天和尚撞一天钟”和“差不多就杏妆中期待、张望。现实上 ，不进则退 ，慢进也是退。要想在这场强烈的竞争中获胜 ，除了执着对峙 ，还需迅猛出击。“煤炭经济运行局势越发严格”已成定局 ，此时如若再不拼不搏不奋斗 ，再不顺势而行逆势而为积极应对 ，那么我们便将错失发展良机 ，那些潜藏在危困之中的机缘也将从我们身边瞬间溜去 ，随之而来的也必然被市场彻底地裁减。因而 ，我们必必要摒弃得意暴躁地心态 ，杜绝不美德惯 ，把雷严风靡、镇定求实的风格带到基层 ，带上岗位。我们必必要迎难而上、攻坚克难 ，不遗余力干事、尽职尽责创业。
新常态必要新思想 ，新征程催生新动力。新的局势不仅给企业带来新的挑战 ，更为我们宽大职工打开了新的空间。若何在新常态下干出一番事业、展露一番作为 ，必要我们每位庆华员工深刻思虑 ，必要我们付诸实际。正如《磨难鲜丽》所诠释的真谟转—历尽磨难 ，获得鲜丽。我们坚信 ，此时的新常态正是我们必必要经历的磨难 ，而磨忧伤后 ，必将赢得新的鲜丽。
（起源：宁夏集团选煤公司锅炉车间 熊泽仁）
