尊敬的董事长、各位辅导：
青海集团当真倾听了董事长的讲话，深受敦促，倍受鼓励。正如董事长所说，2015年公司遇到了前所未有的难题。
面对盘根错节的发展环境，青海庆华集团始终对峙以“挺得住、活下来”为底线，最大限度保险企业经营运作，总体来讲经受住了严格考验。目前存在的重要难题蕴含：资金断链风险；诚信；；经营性现金流严沉欠缺。怎么办？
集团召开这次会议极度实时，董事长的讲话切中时弊，“四大工作”为我们2016年的工作指了然方向，让我们复苏，更让我们振奋。
2016年我们工作的领导思想就是：以不变出产运营为主线，强化内部经营治理，深挖潜力降本增效，积极自动破解各类难题，不休不变出产经营大局。以深入沉大鼎新为动力，积极推动企业战术沉组，盘活优质存量资产，优化债权债务结构，加快推动本钱运营过程。以防备资金风险为沉点，强化政银企三方对接，保险资金不变运行，化解系统性资金风险，推动企业良性持续发展。
一是统一思想、提振信心、始终设置打赢这场悠久战的必胜信想。青海省给青海庆华集团提供了推动企业战术沉组和本钱运营，实现良性发展的机缘。只有我们坚定信心、集思广益，主作为为，切实把思想和行动统一到董事长对企业当前局势的分析判断上来，统一到会议提出的各项政策措施上来，就肯定可能联结携带宽大干部职工度过难关。
二是强化资金运营，防备化解系统性资金风险。要把防备和化解系统性资金风险作为今年工作的沉中之沉。持续协调各级当局利用其投资信誉平台为我们提供银行融资担保，坚定金融机构与各大银行支吃祗业发展的信心，解决企业出产运营、经营性资金等流动性不及的问题；要在省金融办的协调下持续与各金融机构沟通对接，在维持现有流贷存量基础上，争取新增授信额度；持续跟进与证券公司的洽谈，千方百计拓宽融资模式；提前假造融资还款打算及到期债务风险措置预案，做好各大银行贷款等资金按时偿付工作，降低债务履约风险，防备和化解系统性资金风险。
三是以市场为导向两全铺排出产经营，出格是在出产组织、产品销售、成本节造方面下足功夫。
四是深刻推动企业沉大鼎新与战术沉组。要在近两年推动内部经营治理体造机造鼎新的基础上，把鼎新的沉心放在推动企业战术沉组方面，保险企业持续良性发展。要以本钱运作为主题推动战术沉组；以盘活资产为蹊径推动资产钱币化；以加强活力为指标推动出产单元鼎新；并抓好职工行列不变工作。
尊敬的董事长，面对异常严格的困境和巨大的难题，青海庆华集团决不缴械降服，我们有刻意在Z6人生就是博的正确辅导下，不变运营主线，防备资金风险，争取在企业战术沉组上获得突破，携带企业走出困境。
