同道们：
刚刚从前的2015年是极度不平庸的一年，国内经济结构调整，GDP自鼎新盛开以来初次降至7%以下；整个世界经济需要不及、投资乏力。石油、煤炭、钢铁等大量商品价值大幅着落，成为2015年国内表经济的显著特点。出格是煤炭及传统煤化工、钢铁等行业去产能，企业减产裁员、归并沉组、破产倒关的新闻不绝于耳，对我们所处的行业产生了巨大的负面影响。
2015年的确是Z6人生就是博集团创业以来最为艰巨的一年，企业在出产经营、市场销售、项目建设、资金平衡等方面都遇到了严格考验。但是，面对复杂的内表部环境，在各公司整个员工、各级辅导班子的共同致力下，各人同心同德克服各类难题，在坚守中步入了新的一年。2015年庆华人支出了极大的艰苦。同道们劳累了！
回首2015年，我们重要做了以下几个方面的工作：
一是守护大局，想方设法应对市场需要疲软，保险出产经营根基正常。全集团共出产原煤642万吨，焦炭310万吨，天然气8.5亿立方米以及数十万吨的其它化工产品。
二是实时调整、有取有舍，保沉点项目尽早见效。在资金严重、还款压力巨大的情况下，保险了新疆煤造气项主张技术刷新资金投入和内蒙古煤焦油加氢项目投产，打下了将来不变现金流的基础。
三是守护企业信誉，千方百计保障资金链稳重。2015年是企业的还款顶峰期，面对市场不景气、经营性现金流收缩的不利局面，历尽艰苦保险了260亿元到期本息的还款和接续。金融和财政部门在调整贷款期限，降低贷款利率方面积极应对和处置，；ち似笠档闹魈饫。
四是主作为为，积极与处所党政、金融单元协调沟通以不变环境、获取表部支持。各地域当局针对庆华都召开了“援试祗业脱困”的专题会议，统一了各职能部门和金融机构的思想和行动，不变了企业的表部环境。
五是积极鼎新，引进表部投资者、优化股权结构，为适应新常态打好基础。新疆公司上半年引入中民投，岁暮引入国资平台的工作已经实现；内蒙古公司在春节后也将引入阿拉善盟城投公司。
回首从前是为了做好今年的工作。固然2015年安然度过，但我们应该复苏地看到Z6人生就是博短板。各级辅导尤其是各集团辅导班子都该当反思以下几个问题：一是部门辅导面对新市场、新局面不敏感，步骤不多、工作被动；二是鼎新要求停顿在口头上、现尝试动少，堆集的问题和矛盾多；三是面对新常态惊惶失措、信心不及，自怨自艾的多、主作为为的少。
企业近两年在市场低谷徘徊，表界已有不少不利成分，可悲的是企业内部消极绝望、不思进取的人也不在少数。企业发展遇到环境颠簸是正常情况，这种市场环境不是我们一家企业在面对，而是行业整体在面对；难题的也不是我们一家企业，而是成千上万家实体企业。大无数实体企业和庆华一样，都鄙人游需要不及、价值严沉缩水、财政用度高企的困境中奋力拼搏？晌颐悄诓康囊恍┩，却在难题刻下失去了信心。庆华固然有好多失误和不及，但是我们有近二十年所堆集的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势；我们有多年来在税收、就业、生态建设、民生公益等方面，对各处所的扎实回馈而得来的信赖与支持。
有些人这两年成了“治理专家”，对企业之前的发展提出各类定见，固然定见提的也对，但是“过后诸葛亮”对解决此刻的问题有什么作用呢？好多问题我也看到了，但当下的首要问题是“若何生计下去”！只有生计下去，我们才有更正谬误、重新再来的机遇。企业发展到此刻，我从来不以为它只是我一幼我的企业，它是社会的企业、是整个庆华人的企业。我们每幼我都是依附这个企业才成长起来的。所以在这种难题时刻，我但愿各人都要珍惜、守护这个我们赖以生计的平台，固然它的确有好多不如意的处所，但是一味责怪、抱怨，于事无补。我们此刻必要的是“以不平不挠的心态面对不利的市场环境、以积极自动的心态解决企业的寂仔问题、以孤注一掷的心态做好当下每一项工作”。只有这样，我们才可能让企业沉回正规，给我们每幼我施展理想和才华的机遇。
2016年是国度十三五规划开局之年，更是Z6人生就是博深入鼎新，走出困境的关键一年。整个集团要振奋心灵、坚定信心，通过深入鼎新来攻坚克难、砥砺前行。下面我就2016年沉点工作提出几点要求，但愿各人可能统一意识、不打折扣、迅速落实。
一、“调结构”--深入鼎新、加快产业和治理结构调整。
“调结构”重要针对两个方面：其一是产业结构的调整，其二是企业治理结构的调整。
在产业结构方面，我们要复苏地意识到：固然我们有煤造气、煤焦油加氢等项目，但是煤炭、焦化产品在营收比例中依然占到60%以上，煤焦化的产业结构还未调整实现。在当前的市场环境下，产业结构若不持续调整，我们就会持续面对市场低迷、金融杠杆收缩的严格局面。凭据当前的国度产业政策和市场导向，我们必须全力向“煤炭清洁高效利用”和“资料化工”方面聚合，逐步降低传统产业营收比例，通过现推广动脱节金融机构对庆华“煤炭企业”的行业定位。
因而，我们有关的一些项目要坚韧不拔的持续推动，当然，推动的前提是项目已经有了全面的财政测算、有妥善的资金引入打算。内蒙古煤焦油加氢项目要在现有基础上思考优化升级，调整产品结构向基础光滑油等方向发展。己内酰胺项目要咬紧牙关走完最后一公里，同时全面、精密地测算出产成本、做好投产筹备工作。煤造气二期工程前期工作要加快推动，拿出科学经济的工艺规划进行论证。青海LNG项目要利用当局积极支持的态势，美满前期手续，确定总包单元进入执行阶段。
另表，属于非主题业务的酒店游览、钢铁等产业板块要下定刻意全面沉组。在当前市场需要不振的情况下，思考选取引入战投、合作经营等模式盘活资产，换回流动性。
在治理结构方面，2015年3月集团总部已经率先调整，明确了金融控股平台的治理定位，职能部门进行了大幅缩减。但是各公司还没有相应做出调整。当下，企业治理结构调整已火烧眉毛，各公司要把“三会一层”设立、薪酬绩效造度美满和期权激励打算等工作作为上半年的一件大事来抓。
只有通过现代企业治理造度的设立，我们能力凝聚人心、防控风险，从而焕发内活泼力，通过群体的力量“抱团取暖”来度过难关；同时也向表界开释出企业振奋刷新、浴火沉生的积极信号，以赢得表部的信心和支持。
二、“稳环境”--适应新常态，保险出产运营、加强造血能力。
在去年的“8.30”讲话中，我就提出了“表稳环境、内推鼎新”的要求。“稳环境”不是主张，而是为我们化解风险、再造企业赢得功夫的伎俩。去年11月，集团总手下发了“风险排查”的一系列文件，要求各公司从安全出产、环境；ぁ⒔鹑诟赫⒗投婪住⑺拔窈退咚系雀鞣矫娼惺崂。主张就是在当前特殊时期通过排查发现问题、早作筹备，预防个别事务引起系统性风险。
作为一家能源化工企业，“稳环境”的责任首先在各公司、各出产单元。在当前的社会环境下，我们一要确保“出产安全无变乱、环保措施无疏漏”。企业不能再出现有关的负面影响，这是底线，各公司总经理一把手是第一责任人。
其二是全力守护金融信誉。目前，我们还未出现大规模本息逾期的情况。各公司和金融、财政部门要守住这条红线，为其他工作的发展争取功夫、空间。
其三是节造诉讼风险。各公司要提前沟通早作筹备，通过协商、产品抵账等各类方式，力争获得施工方、供给商的理解，从长远合作的角度启程，尽量预防大面积诉讼风险集中出现。
三、“补短板”--查遗补漏、苦练内功、夯实基础治理。
回过甚看我们这些年的发展，我们在工程建设上、资源获取上、项目储蓄上获得了肯定的成就。但Z6人生就是博短板也不言而喻：企业基础治理幽微、市场拓展能力不强、融资工具单一，造成我们市场应变能力不及。近几年，解决这些问题显得尤为火急，所以我要再次沉申：
1、基础治理是企业生计发展的基础，尤其在市场环境不好的时辰，财政治理、成本节造是工作的沉中之沉。各公司要持续萦绕“降本增效”深刻发展工作，要抓铁留痕、踏石有印，不能只停顿在嘴上和文件里，要有实切其实的成效。
财政治理始终是企业最大的短板，出格是有些公司，不计成本、不算细账的风格必必要改了。各公司一把手要进建财政治理，要携带出产单元从成本核算抓起，向股东掌管，把账算明显、讲领略。以往经营性现金流和融资性现金流割裂的情况也要扭转，各人要学会对现金流的有效治理，在流动性严重的情况下把每一分钱用在刀刃上。
各公司都有产业实体，有现金流入，总部的金融负债必须分化，要凭据具体使用情况由各公司承接。同时，集团总部要加强对各公司的财政监管，要对大额资金支付的有效性进行监督。另表，企业抵质押资源使用混乱的情况也要着手梳理整顿，有关的治理造度要尽快美满。
2、融资方式的多元化也是近两年我们着力解决的问题之一。事实证明：在当前市场环境和金融环境下，再依附传统的信贷融资模式已经难以为继。去年6月，中民投入股新疆煤造气项目，标志取我们走出了第一步。下半年以来，我们利用甲醇造芳烃项目、煤焦油加氢项目等，推动新三板挂牌、借壳上市方面的工作，就是为了短期内获得本钱市场平台，买通直接融资渠路。
此刻看来，这些工作的推动速度很不梦想。我们各公司的筹备工作还没有做好，尤其是基础资料的网络整顿不尽如人意，有显著缺点。我但愿金融事业部和各公司对此要高度器沉。金融事业部要切实起到两全规划的作用，全面协调各个项目、各个内表部机构，按项目逐一列出功夫打算，责任到人，按时督办，2016年必须获得内容性突破。
3、绩效查核系统建设、薪酬造度鼎新也已火烧眉毛。在市场环境好的时辰，Z6人生就是博一些辅导干部已经习惯了吃大锅饭、郝吩保收、干好干坏一个样，甚至不干都能够。此刻市场不好了，一些辅导干部不足主作为为、敢于担任的责任感，只会自怨自艾、矛盾上交，更不要说沉拾庆华创业初期的那种周到和激情了。要扭转这种近况，我们首先要成立起幼我收益与企业运营成就亲昵挂钩的绩效查核和薪酬造度系统，其次是在企业治理结构的鼎新中成立能上能下、有为有位的干部选任机造。
四、“化风险”--抓住重要矛盾、追求处所党政和金融机构支持。
上述各项工作的主题指标就是最终化解企业当前所面对的严格风险，使企业度过市场低谷期再谋发展。从这次行业下行和企业现实情况看，短期内困境不会解除，企业也难以齐全依附自身的力量走出这个困境。因而，近期企业还有两项主题工作急需推动：
1、近期我们拟定了Z6人生就是博产业升级和通过深入鼎新化解风险的规划，我们要结合国度八部委发出《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干定见》的有利机遇，加快结构调整获得金融支持。尝试与债权人协商设立债委会，通过统一思想、不变信贷、不变支持，给企业逐步脱困争取功夫和空间。对此我们要积极筹备，悉心谋划，争取自动，让整体工作向着企业与债权人双赢的方向发展。
2、利用各地党政对企业的支持，积极引入国有本钱。企业当前面对的困境，除了市场成分表，股权结构高度单一也是沉要原因。从这两年的经济走历来看，国企无疑可能得到更多的支持和援手。企业要想度过难关，获得持久的可持续发展，我看，国有本钱的引入已经势在必行。通过国有本钱进入，我们能够化解各类连带责任，能够积极自动地发展各类资产、负债沉组，能够越发方便地追求本钱市场平台。各公司在总部两全协调下要坚韧不拔地急剧推动此项工作，务必在上半年获得内容性进展。
同道们，这两年好多人逐步看到了集团存在的问题，这些问题不是一旦一夕形成的；厥住笆五”：在这五年里，借助国度救市的一系列行动，我们脱节了08年短暂经济；挠跋，趁势开工建设了煤造气、煤焦油加氢和己内酰胺等一批成为国内煤化工行业标杆的项目；在这五年里，我们把国度一时的救助行为视为一种持久化的措施，把市场短期的向好当作了又一个急剧发展机缘期的到来；在这五年里，我们已经信心百倍要进行各类刷新，却由于多方原因而踯躅不前。总之，我们在其时的特定社会经济环境下获得了发展，也堆集了矛盾。
问题已经摆在这里，我们能否英勇的去面对问题、解决问题。一部门人已经被吓倒，选择临阵退缩、缴械降服了。我想说的是：我携带各人一路打造了这个企业，要说问题，我可能看到的比各人更多；要说被吓倒，可能最先崩溃的应该是我，但我不还是好好的坐在这里吗？由于我一向坚信国度政策，坚信宽大的庆华员工，坚信只有致力去做、去争取，总会找到解决问题的法子。冤家路窄勇者胜，只有有一线但愿，我们就要支出百分之百的致力。我们只有拿出“明知山有虎，左袒虎山杏妆的气概，英勇地杀出一条血路，能力获得最终的成功。
但是，前行的路路上有两种思想我们必须摒弃，那就是“盲目自负”和“心存空想”，它们只会让人更快地走向灭亡。在此提出来，但愿各人共同引以为戒。
我们不是理论家，说完了，事件就从前了；我们是在做企业，说完了，事件才刚刚起头。庆华从前的路是各人一路走出来的，不是“等、靠、要”来的。只有我们振奋心灵、坚定信心、一路致力，少一些抱怨，多一些法子，少一些空想，多一些行动，就肯定可能走出当前的困境，浴火沉生！为企业、为股东、为员工、为在座的每一位赢得尊严、赢得但愿！
最后祝各人和整个庆华员工元宵佳节欢乐、万事如意！
感激各人！
2016年2月22日
