国度出台煤炭经济政策既给企业发展带来机缘，也给企业经营带来压力，煤炭企业要长于进建和使用政策提高自我发展能力。
首先，应联系现实用好国度有关政策，在系统进建的基础上，要联系本企业在发展的产业、开发的产品、鼎新刷新及科技创新项目等现实情况，找准国度有关政策在本企业的利用对接点，具体抓好五点工作。
一是加强组织辅导，明确企业辅导分工，造订政策钻研与利用工作打算，加强政策钻研与利用治理与协调。
二是明确职能部门，分化钻研利用政策的工作，做好时时性网络和系统分析工作，领导或协助好有关部门、单元利用好政策。
三是注沉政策落实，明确现实利用政策的有关部门及单元，属于谁的业务由谁掌管具体争取利用政策，对与企衣符益关系沉大的政策要成立专题幼组，集中公关，争取力见功效。
四是提高政策水平，定期组织有关治理及业务人员参与政策进建培训班，进行专题钻研会或礼聘专家解说政策。
五是做好对口联系，加强与国度有关部门的联系与沟通，争取当部门门的领导和援手，透辟相识政策内涵，找准政策落实点。
其次，要着眼发展造订企业内部政策。企业作为独立法人经济实体和市场竞争主体，发展靠自己，在用好国度有关政策的同时，更要长于凭据市场必要造订本企业内部政策，变“人治”为“法治”，学会用政策治理企业，用政策调动各类人员创业经营的积极性和创造性，用政策推动企业的发展。当前煤炭企业造订内部政策的沉点应着力于两个方面：
一是着力引发职工活力定政策，萦绕调带头工的积极性出台有关政策，重要蕴含：用工、人事和分配方面的政策。用工政策体此刻变招工为招生，提高进矿员工的素质。人事政策体现平正竞争、能上能下，加强上岗人员的责任感。分配政策体现以岗定薪、按劳分配、按贡献定嘉奖。
二是着力推进企业发展定政策，萦绕企业发展和提效而出台有关政策，重要蕴含：企业出产经营治理方式、市场营销、鼎新与沉组、自主创新以及新项目开发建设等方面的政策。
出产经营治理方面的政策，重要体此刻集团公司（矿务局）对所属矿、厂（公司）合理授权经营、治理体造、运行机造、投资方式、收益分配和监督调控等方面，增大基层单元实现出产经营指标工作的压力和动力。
市场营销方面的政策：重要体此刻销售指标、货款回收、市场启发包保责任及煤质治理、煤价鉴定法式权限及销售提成激励等方面，加强营销活力。
鼎新刷新方面的政策，重要体此刻主业做强做大、辅业分离做专做精及转变经营机造等方面，加强各类实体自我造血职能与发展能力。
自主创新尤其是主题技术研发方面的政策，重要体此刻科研体造、资金投入、人才保险和激励措施等方面，加强企业自主创新的活力。
新项目开发建设方面的政策，重要体此刻成立项目建设经理责任造和美满投资预算、工程质量、建设工期等方面，提升企业又好又快发展的能力。
（起源：中国煤炭网 2012年6月4日）
