2017年8月29日，董事长在集团2017年半年工作视频会议上作了《统一思想、直面问题、敢于担任、以实切其实的工作成就开启企业发展的新篇章》的沉要讲话。董事长的讲话深刻分析了目前企业内表部环境，沉点提出了全集团下半年“加强出产经营治理、强化安全环保意识、落实组织纪律和清廉建设、做好现金流治理、健全风控系统及加强资产盘活力度”七个方面的沉要工作。董事长强调要“维持高度的政治自觉和责任担任，学在深处、谋在新处、干在实处，始终对峙‘煤基清洁能源’的产业路，对峙‘五个出格’的庆华文化；凭据律例政策、依照经济法规，以严的态度、严的措施、严的风格，把企业攻坚克难的各项工作落细落幼落实”。
董事长讲话言简意赅，意思沉大，既注定了今年以来所获得的成就，又指出了工作中的短板；既分析了当前企业面对的难题，也提出相识决法子。此刻，下半年工作的发展方向和工作尺度已经确定，必要我们同心同德、提振信心，深入鼎新求生计、攻坚克难谋发展，设法设法全力实现庆华新一轮的长足发展。
通过深刻进建和领会，现结合所我掌管的工作，就进建情况浅谈几点思虑：
一、要当真进建贯彻落实董事长讲话心灵
通过深刻系统地进建董事长讲话心灵，我的感悟很深,体味好多,收成也很大。无论是思想上还是工作上，都有长足的上进，自己的知识在进建中得到了充实,思想意识有了很大飞跃，同时自身的综合素质也有很大的提高。董事长讲话不仅客观分析了集团发展示状，直面集团发展短板，并提出了今后的重要工作工作，讲话向我们传递了提振信心、自我刷新的强烈信息，为企业可持续发展注入了积极的正能量，为集团在新常态下的全新格局指了然方向。当前，在我抓好自身进建的同时，还要组织部门整个员工进建解读《讲话》内涵，领会《讲话》心灵内容，切实用《讲话》来统一Z6人生就是博思想行动，坚定度过隆冬、战胜逆境的信心和刻意。为此，我们在8月31日即组织整个干部骨干集中进建董事长讲话，并打算组织宣讲幼组到各科班组中央进行宣讲，使《讲话》心灵正确植入到整个员工的脑海中，为《讲话》心灵转化为每一位员工的自刊行动打基础、聚能量、造氛围。通过对董事长讲话心灵的深刻系统的进建，使整个后勤员工进一步转变思想观点，振奋工作心灵，强化；馐，提升能力素质，优化发展结构，致力为集团全面发展做出新的更大贡献。
二、要想方设法攻坚克难为员工搞好后勤保险
我所掌管的各项工作属集团的后勤服务保险部门，在紧紧萦绕“集团煤造气项目”安全顺利出产这一中心工作的前提下，充分阐扬好班组作用，安身现有前提、克服难题、主作为为、自我刷新、创新思想、简化流程，积极自动地解决后勤服务日常工作中出现的新情况、新问题，全力做好后勤服务保险工作。一是牢固设置全局观点，不休加强后勤服务保险工作的前瞻性和预感性。要维持高度的企业敏感性，教育和疏导每位员工都应站在全局的高度，萦绕“服务一线、保险一线”的理想，明确工作指标、量化工作尺度，全方位、多视角组织发展好岗位人员的技术培训；二是设置服务意识，加强服务保险工作的领导性。从思想上加深对后勤服务保险的认知度，改进服务方式，简化流程，强化治理伎俩，深入和美满治理，持续做好信息反馈与协调工作，美满沟通机造，实时相识和把握日常治理工作中存在的问题和不及，做到互通有无、扬长避短，预防因不足沟通而造成工作上不用要的隔阂和失误。三是设置创新意识，加强服务保险工作的自动性。确保后勤服务保险工作优质、高效、可行，凭据工作现实，沉点凸起干部骨干的职能作用和圭表带头作用，营造积极的竞争氛围，加强班组的凝聚力和骨干行列的责任心，提高员工行列的服务水平。把“份内事、顿时办，局内事、自动办，突发事、高效办，沉大事、跟踪办，经处事、精密办，监管事、干净办”转化为工作习惯和现尝试动。
三、要狠抓开源节流、降本增效
后勤服务保险工作，点多面广，事无大幼，只有精打细算、严行节约，能力把每一分钱用到刀刃上。为此，要全面落实成本核算造度，全面发展预算治理活动，降低人力出产成本、物料亏损成本，只有在日常的工作中少开支一分钱，也就相当于节约了一分钱。下半年，各科室的人力、办公、物料亏损和出产成本要尝试全员、全过程、全方位的成本用度治理，实现“事前预算、事中节造、过后结算”的全过程治理和节能降耗的全员预算治理。从节约一度电、一滴水抓起。要教育员工养成节约的好习惯，自觉做到人走灯灭电源关，解除长明灯、长流水、时时不关电脑的不美德惯；爱护单元的一草一木，一桌一凳，使其阐扬最大效力。如员工餐治理，要抓好内部治理，勤俭节约，杜绝浪费，从择菜、炒菜、用油、调料等每个环节抓起，计口下粮，合理调剂伙食，扭转食品花腔做好主副食品搭配，并合理造订采购打算，严格把关，成立好入出库登记，从各环节进行节造，降低成本。出格是餐饮食品采购幼组要正确把握市场行情，加强与餐厅后厨沟通。传递市面蔬菜种类、价值，凭据市面蔬菜种类、价值协助后厨造订食谱。后厨治理要精密化、常态化、责任造，预防食材迷失、霉烂等浪费景象，多加工造作销售成本低、效益好、员工爱好的菜肴。要绞尽脑汁、想尽千方百计、用尽所有法子，把食材成本做到一降再降。
四、要抓好安全治理，推进内部健全和谐不变
董事长在讲话中指出“我们各级辅导班子肯定要警钟长鸣、如履薄冰，抱着对社会掌管、对企业掌管、对自己掌管的态度，切实做好各项安全环保工作。”我们后勤整个员工在安全问题决不能拖集团的后腿，要当真分析当前安全工作的局势，结合后勤工作特点和要求，造订安全工作的规划与要求，在预防高低功夫，做到人防与技防相结合，花幼钱，办大事。一是要加强员工的教育，加强安全意识和责肆意识。使整个员工充分意识到安全工作的沉要性，自觉用安全划定来要求自己，做到事事想安全、不断想安全、处处想安全，形成在安全工作上齐抓共管的优良氛围。二是严格造订安全操作规程，做到有法可依，法律必严。要依照集团安全环保工作的总要求，定期进行安全查抄、隐患排查，实时发现解决存在的问题，定期召开安全工作局势分析会，让整个员工人人谈、人人查、人人找，的确形成安全治理规范，使人人都在治理之中，人人都感应头顶悬着一把安全利剑，一不幼心就会头破血流，甚至付诞性命的价值。三是要严格赏罚。在安全工作上尝试一票否决权，把安全工作与单元和幼我的亲身利益挂起钩来，狠抓安全规范，对不按安全规范执行的人和事要坚定进攻，该？畹姆？，该处罚的处罚，该开除的开除，坚定解除无所谓的思想。
