2017年8月29日，董事长在2017年上半年工作视频会议上作了《统一思想、直面问题、敢于担任、以实切其实的工作成就开启企业发展的新篇章》的沉要讲话 。讲话从出产经营治理、安全环保责任、组织纪律和清廉建设、做好现金流治理、健全风控系统及加大资产盘活力度等七个方面做了深刻的论述 。通过进建，我能够从以下几个方面发展工作 。
一、端正态度，深刻理解董事长讲话的功夫和节点
纵观董事长的每次讲话，每次都有各个时期的工作沉点和所要解决的凸起问题 。这次讲话选在企业在脱危解困、表部环境弱化的时辰，对症下药的提出了“加强出产经营治理、强化安全环保责肆意识、落实组织纪律和清廉建设、做好现金流治理、健全风控系统及加大资产盘活力度”七个方面的沉要工作 Ｄ芄凰凳歉鞲龀霾ピ鼻肮ぷ鞯淖苤副旰徒窈蠊ぷ鞯闹刚，讲话心灵恰到益处，言简意赅 。功夫掌控和工作节点高度正确 。我们要深刻理解，措施一致紧跟董事长的工作思路做好自己的工作 。
二、明确指标，履职尽责，扎实有效地发展工作
出产经营、安全环保是企业时时性中心工作，是新常态下企业工作的沉中之沉 。组织纪律、清廉建设是企业的“钢铁公司” 。现金流是企业的血液 。盘活资产为企业减负增效 。风险节造关系到企业发展的战术空间 。指表明确，工作清澈 。Z6人生就是博各级干部肯定要捋清思路，尽职尽责，凭据自己的工作职责，扎实地发展工作 。
首先，成立工作指标 。凭据企业发展情况和当前工作中存在的问题，成立工作总指标，尝试指标治理，将指标层层分化，做到人人有指标，工作有沉点；同时，造订与指标相对应的工作措施，做到措施到位，阶段对照，指标清澈，形成指标—措施—查抄—对照总结的关环治理 。
其次，形成常态化治理 。在企业治理中引入指标治理机造、嘉奖处；臁⒓喽讲槌 。对造订的年度、季、月工作指标分阶段进行总结和查核，形成治理的造度化、常态化 。激励员工的主人翁心灵，造就敢于吃苦、敢于拼搏和庆华的“五个出格”心灵，实显祗业的良性发展 。
三、加强出产经营治理，提升企业效益
出产经营治理是企业的基础治理，它蕴含了对企业的人、财、物的节造和治理 。是企业治理的永恒主题 。多年来，我们在经营治理工作中获得了较大的成就，但还存在较大的提升空间 。
一是做好成本节造，尝试成本指标治理 。多年来，成本节造成为我们工作中的沉要治理对象，采取多种有效措施不休降低Z6人生就是博各类成本，获得了可喜的成就 。好比，通过定编定岗，降低人力资源成本；通过车辆节造使用，降低车辆使用用度；通过提高设备运行率，降低设备守护成本等等 。但是成本治理是一项系统而盛大的工程，涉及企业的方方面面 。在企业的出产打算中，成本打算是我们造订的各类打算不成或缺的部门 。尝试成本指标治理是现代很多企业提升经济效益的重要伎俩之一 。因而，Z6人生就是博企业治理中，成本指标治理还是一个幽微环节，在造度化、尺度化的路上还有很长的路要走 。
二是成立有效的绩效考评激励机造 。没有赏罚员工就没有奋力拼搏工作的动力 。成立适合企业发展的绩效考评系统是我们当前势在必行的一项工作，它关系到企业发展、经济效益、员工收入 。是员工积极自动工作，阐扬企业主人翁心灵的沉要保险 。
四、落实和量化“开源节流、降本增效”指标，的确提高企业经营成效
“开源节流、降本增效”不仅是当前积极发展工作的沉中之沉，并且是今后甚至持久企业出产经营工作的永恒主题 。落实好各项出产经营指标，积极发展成本核算，尝试各项造作成本和出产用度定额治理，量化用度、出产指标是发展该项工作的基础 。
指标量化，涉及面很广，蕴含：财政、出产操作、设备治理、机物料亏损、人力资源、销售等多个治理方面，参加者上大公司各级治理人员，下至每一个职工 。做好指标量化，必要发展大量和详细的工作，网络大量基础数据，不成一挥而就，科学地造订好各项用度定额和出产指标 。
指标分化 。指标量化后，必要贯彻执行落实到各个层面，从上直下，各个单元、部门、科室、车间、班组甚至幼我都要有指标定额和指标 。通过指标分化达到指表明确、责任到位、成效显著，最终实现人人肩上有指标，件件事件有人管 。
信心比金子还沉要 。当前只有坚定信心，明确指标，也只有坚定信心，转变观点，通过开源节流、降本增效，以经济效益为中心，全面提升企业经营效益，企业能力走出困境；通过表稳环境，内推鼎新，上抓治理，下抓成本，企业肯定会走出困境 。我们也相信通过庆华人的敢为人先、联结奋斗的艰苦致力，企业肯定可能持续健全的发展 。
百舸争流千帆竞发 。依照董事长在讲话中提出的坚定走“煤基清洁能源发展路路”，形成煤化工行业产业格局，庆华将迸发出更为强劲的性命力，绘就更为壮丽的画卷 。
