受国际经济低迷、钢铁煤焦行业产能过剩等成分持续影响，近几年，公司出产经营面对前所未有的难题与挑战。公司大力奉行节能降耗，挖潜增效，疏导各人加强节约意识，提倡效益从身边幼事做起，从一点一滴做起，从行为细节做起，致力营造“浪费可耻、节约庆幸”的优良氛围。
个性化焦炭“筛分”系统：因炼焦用煤供给无法保险，原料煤粘结值远远低于指标要求，导致焦炉结焦功夫再三耽搁，焦炭粘结指数降低，含有大量焦粉，公司辅导审时度势，在调查周边市场后，确立了在焦炭“筛分”系统中求效益的战术决策，先后自造双造单层振动筛、三层振动筛，分选出分歧规格的产品。该系统的投入使用，不仅满足客户对各规格焦炭需要，扩大了产品销售市场，同时也有效地提升了焦炭的质量，使得焦粉从焦炭中分离出来，实现了效益的最大化。
捡拾焦炭算帐再利用：由于焦炭火车装车工作沉、功夫紧、人员少，在装车过程中未免产生超吨景象。为了保障铁路运输安全和装车功夫，又必须对超吨车皮组织卸车。因而，在公司专运线沿线堆积了不少的焦炭。为保障公司经济效益不受损失，充分阐扬职能科室与后勤部门宽大干部职工的圭表带头作用，在公司辅导的号召与各级辅导的积极响应下，公司组织职能科室及后勤部门员工捡拾焦炭使命劳动，各部门积极响应，实时抽调本部门人员参加到石块、杂物算帐的行列中。经过近一周的除杂工作，先后算帐焦炭100多吨，对算帐出的焦炭经过进一步筛分除杂后进行销售。
原料煤采购成本节造：在效益下滑的今天，公司各级辅导集思广益，采取各类措施降低出产成本，有关部门与原料煤供给商加强沟通协调，尽量采购水分较低的原料煤。凭据本地气象前提，对运输车队和司机提出要求，运输车辆必须加盖防雨篷布，预防因水分增长而导致无谓的资金支出，保障投入产出比的效益最大化。
“保姆式”一条龙服务：为了更进一步的提升公司对表形象，打造产品质量品牌效应，公司辅导提出“保姆式”服务理想，紧紧萦绕原煤供给、出产组织、产品销售、技术改革、建旧利废、激产活力、启发市场做文章，提倡公司每一位员工从细节着手，从点滴幼事做起。公司备煤车间新建客户服务部，将一、二期煤、焦场签票室整合在一路，在精简工作人员的同时，实现客户签票流转一站式服务，彻底解决客户与司机因情况不明、法式不熟而导致的屡次往返、办理超时等问题。其次，车间与销售、质检等职能科室高低联动，自动沟通把握逐日装运质量、指标数据、装车数量，车间晨会铺排安插、分管主任提前染指、指派专人掌管，有关人员全程跟踪服务，优化内部工作流程，有关科室具名验收尝试一条龙服务，力求以最短的装车功夫、最优的服务态度，最大限度地缩短货车滞留功夫。
一件件、一桩桩看似不经意的幼事，彰显着公司高低群策群力，逆袭而上的刻意。“一屋不扫，何以扫全国”，我以为只有看见幼事，关注细节，能力创造效益，成就大业。
（起源：青海集团煤化公司 王军）
